Fuerza Aérea de Chile

Historia

La Fuerza Aérea fue creada como rama independiente de las armas terrestre y naval cuando el Comodoro Arturo Merino Benítez se hizo cargo de la Escuela de Aviación Militar en 1928. Merino se convirtió en el primer Comandante en Jefe de la Fuerza Aérea y primer Subsecretario de Aviación, siendo una de sus principales preocupaciones el organizar diversos aeródromos a lo largo de Chile, particularmente hacia el norte del país para servir las necesidades de la aviación civil y de la propia Fuerza Aérea.

Misión, Visión, Valores y Objetivos de la Organización

Misión: 
Defender la República de Chile por medio del control y uso en beneficio propio del espacio aéreo, participar en la batalla de superficie y apoyar las fuerzas propias y amigas, con el propósito de contribuir al logro de los objetivos estratégicos que la política nacional le fija a las fuerzas armadas.

Visión: 
Ser una Institución que trabaja en conjunto con las demás Fuerzas Armadas para salvaguardar de forma satisfactoria el espacio aéreo del país y su soberanía, manteniendo el cumplimiento de las políticas de orden nacional posicionándonos  dentro de las mejores de la región. 

Valores: 

• Honor, 
• Lealtad
• Cumplimiento del deber 
• Excelencia en el servicio.

Objetivos: 

Garantizar la defensa de la patria, la seguridad nacional aérea y garantizar el orden institucional de la República.

Servicios o Productos Principales

Entregar seguridad y defensa al territorio aéreo, resguardando la soberanía del país.

 Cantidad de Trabajadores

Cercano a los 13.000 funcionarios comprendiendo también a los efectivos

Análisis FODA institucional

Diagnóstico de la administración institucional:

Presentamos un análisis F.O.D.A a modo de diagnóstico de la institución, que le permitirá al lector tener una idea más clara del contexto en donde se desarrollará e implementará el Modelo de Gestión por Competencias para la Evaluación del Desempeño del personal.

Aspectos positivos internos de la Institución (Fortalezas):

·  Alta calificación técnica del personal.

·  Claridad de los procedimientos establecidos.

·  Respaldo del Estado para el financiamiento de sus operaciones.

·  Directrices de Alto Mando para la búsqueda de innovación permanente.

·  Cuenta con un Sistema Administrativo formalizado y conocido por todos los miembros de la institución.

·  Alta cohesión en los grupos de trabajo.

·  Beneficios Sociales valorados por el personal.

·  Participación de la Institución en misiones de paz en forma oportuna y eficiente.

·  Orientaciones del Alto Mando de procurar un mayor acercamiento a la ciudadanía.

Aspectos favorables externos (Oportunidades):

Para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la Institución, se consideran como probables oportunidades del entorno las siguientes situaciones:

·      Estabilidad macro-económica y socio política en el país.

·      Proceso de modernización del Estado.

·      Existencia en la institución de modernización, en procesos y comunicaciones.

·     Desarrollo Institucional y Operativo que se generará como parte de la llegada de equipos y sistemas altamente tecnificados.

·  Contacto con otras culturas, a nivel personal, profesional, institucional y a nivel país, debido a la participación de la FACH en las misiones de Paz.

Aspectos negativos internos (debilidades):

·  Percepción de la existencia de una alta burocracia en los procesos administrativos.

·  Percepción de la existencia de una tendencia a la rigidez en la utilización de canales de información y comunicación del personal.

·  Baja participación del personal en la toma de decisiones.

Centralización del Mando.

Aspectos negativos externos a la institución (Amenazas):

·         Para el cumplimiento de los objetivos estratégicos de la institución, se consideran como posibles amenazas del entorno las siguientes situaciones:

·         Parte del presupuesto Institucional se encuentra sometido a la variabilidad del precio del cobre que puede afectar a dicho metal en los mercados internacionales.

·         En materia de estabilidad Socio Política Internacional, los hechos que ocurran o dejen de ocurrir en los países vecinos, afectarán en la determinación de las prioridades y destinación de recursos institucionales, la realidad existente actualmente en los países limítrofes puede afectar la consecución y los plazos de los objetivos actualmente definidos.

Estructura de la Organización