Análisis F.O.D.A. de la Administración
del Recurso Humano de la Fuerza Aérea de Chile
Luego
de haber visto el Análisis del Diagnóstico de la Institución, hemos realizado
un análisis F.O.D.A. sobre la administración del personal de la división de Recursos Humanos, para tener una visión
más clara del contexto donde se aplicara el modelo de gestión por competencias.
Fortalezas
· Creación
de la Dirección
de Personal en el Estado Mayor General, como organismo de planificación y
control estratégico de la administración del personal en la institución.
· La
Visión del actual mando hace propicio el cambio orientado a la modernización
auspiciada por el Gobierno, para todas las áreas de su responsabilidad, entre
las cuales se encuentra la administración del Recurso Humano.
· El
alto grado de compromiso y disciplina por parte del personal, frente a las
permanentes exigencias y responsabilidades que plantea el quehacer de la
institución.
· El
sistema previsional de las FF.AA. resulta un atractivo para el personal que
postula a las Escuelas Matrices (reclutamiento y selección), lo cual es una
fortaleza permanente, para seleccionar al personal idóneo, entre un gran número
de postulantes.
Oportunidades
· El
actual proceso de modernización de la Administración Pública otorga la
posibilidad de conocer y utilizar múltiples herramientas y modelos para
optimizar los procesos de gestión que pueden ser adaptados a las instituciones
de la defensa.
· El
nuevo rol asignado a las instituciones de la defensa en el contexto mundial y
nacional, refuerza los fundamentos de la existencia de estas instituciones en
el desarrollo de las naciones y aproxima a los estamentos militares y civiles
en objetivos comunes, en tiempos de paz.
·La
incorporación de nuevos sistemas altamente tecnificados, representa un factor adicional de interés para los potenciales
postulantes a las Escuelas Matrices.
Debilidades
· La
inestabilidad organizacional causada por los continuos cambios funcionales-estructurales,
producto de aspectos contingentes, dificulta la planificación y ejecución de
las distintas áreas de personal, que por su naturaleza, requieren de procesos
de mediano y largo plazo para generar resultados satisfactorios (por ejemplo:
se deben considerar factores internos y externos, para planificar la cantidad y
calidad del personal que ingresa y el personal que es desvinculado de la
Institución).
· El
vertiginoso avance de nuevos sistemas de administración, obliga a la modificación constante de reglamentos y
normas lo que en muchas oportunidades, dificulta que las tareas que se realizan
estén siempre orientadas en el marco de la visión de la organización.
· La
inexistencia de un sistema de evaluación basado en competencias, que hoy en día
requieren los integrantes de la Fuera Aérea de Chile, considerando los
vertiginosos avances de la tecnología utilizada en la aviación.
Amenazas
· El
presupuesto de la nación se orienta conforme al análisis gubernamental, conforme a las necesidades país y existe una
tendencia a disminuir en forma gradual el gasto en defensa de acuerdo a la
tendencia mundial, todo lo cual va en desmedro de la implementación de
programas que demanden mayor ingreso y que beneficien las áreas de recursos
humanos, educación, médicas, bienestar social y reserva aérea en la
institución.
·
Por
su naturaleza de institución pública, la Institución debe enmarcar su accionar
en el contexto legal y reglamentario vigente, en desmedro de la flexibilidad
que en ocasiones, es necesaria para lograr con eficiencia los objetivos de la
función.
Recomendaciones según debilidades:
- La elaboración de sistemas de evaluación según competencias que defina correctamente perfiles y competencias requeridas para cada área de la división, permitirá un avance respecto de la adaptabilidad por parte de los funcionarios considerando los constantes cambios que pueden atentar en contra de los objetivos organizacionales.
- Estructurar un marco de acción que analice gran parte de los posibles cambios a partir de experiencias a lo largo de la historia de la institución, tanto interno como externo, con la finalidad de prever situaciones que perjudiquen el correcto funcionamiento organizacional.
- Designar una comisión capaz de corregir desventajas arrojadas por las evaluaciones con el propósito de obtener una mayor retroalimentación de los procesos evaluadores.
- Elaborar mecanismos de constante capacitación a los funcionarios con la finalidad de mantener el capital humano preparado a posibles variables de entorno, ya que al ser una institución pública el riesgo de experimentar cambios presupuestarios, estructurales, contingentes, etc. es mayor.
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